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著力建小家 規范興大家


著力建小家 規范興大家 馬尾港務公司—陸玉蓉 福州港馬尾港務公司創建于1950年,系福州港務集團的核心層企業,是福州港從事散裝件雜貨裝卸及內貿集裝箱裝卸業務的支柱企業,也是我省大型港口企業之一。公司地處閩江下游福州馬尾經濟開發區,擁有馬尾港區和青州港區兩大港區,8個碼頭泊位,其中萬噸級以上的泊位5個。公司資產總額1.5億元,現有在冊職工1119人,離退休職工396人。 幾年來,馬尾港務公司十分重視建小家工作,提出建“小家”興“大家”的口號,緊緊圍繞著“創星級規范小家、重知識強小家、講民主興小家、抓維權暖小家”四個方面的工作,不斷提高建家工作的水平和質量,職工積極性空前高漲,有力地促進了企業的發展。2002年-2004年,連續較好地完成了集團下達的各項經濟指標,榮獲福州港務集團雙文明“先進單位”,福州市第四屆“安康杯”優勝單位,福州市廠務公開先進單位,省海員工會“工會工作先進集體”、全省“模范職工之家”等榮譽稱號,企業較好實現利潤,營收逐年遞增10%,職工的收入也逐年遞增10%,企業實現保值增值,公司的兩個文明建設并進,企業的社會效益與經濟效益進一步提高。 公司現有職工小家50個,都是成建制班組,其中從事碼頭作業的一線班組35個,從事相關輔助生產的作業班組15個,小家建設的如何直接影響企業的發展。因此,公司領導十分重視建設職工小家的工作,把小家建設擺上企業管理工作的議事日程,成立了以總經理為組長,黨委書記和工會主席為副組長,其它行政領導與相關部門長為組員的職工小家建設領導小組,專門負責我司建小家工作的指導、協調與監督,工會負責小家建設工作的日常事務,公司下屬十一個基層單位,也相應建立了強有力的建小家組織機構,這種“黨委領導、行政支持、工會具體實施、全員參與”的建小家格局為我司的小家建設穩步發展和進步提供了強有力的組織保證。下面是我司近年來在建“小家”、興“大家”工作中的一些做法: 一、突出制度創新,創星級規范小家。 港口是一個龐大的企業,生產班組之間業務性質、管理方式、人員構成千差萬別,這就給建家工作提出更高的要求,因此,促進班組建設,提高管理水平,定制度、抓落實,量化、細化班組考核目標,拓寬班組建設的內涵和外延顯得尤為重要。為此,我們針對公司當前管理重心下移、專業化分工逐步到位,而班組管理方式滯后,陳舊的考核辦法已無法激勵班組去適應激烈的市場競爭的現狀,在吸取了其它先進企業成功經驗的基礎上,根據公司實際,提出了“班組管理上星級,企業發展靠大家”的建小家口號,并推出了創建“星級班組”,建“星級小家”的活動。 在創建星級小家活動中,我們把制度建設放在工作之首,堅持以制度管家、管人。年初,經黨委研究決定,下發了《開展創建星級班組活動的通知》,成立了專門的組織領導機構,認真研究并制定了《馬尾港務公司創星級班組考評辦法》,將班組的安全管理、勞動管理、生產管理、質量管理、技術管理、設備管理、民主管理、思想政治工作管理等各項管理制度綜合分成四大部分:即安全管理、生產管理、基礎管理、班組文化,每季度進行全面考核與評比,考評實行百分制量化考核,考評結果在95分以上的班組為季度星級班組,給予適當的物質獎勵。年終進行總評,對達到標準、符合要求的星級班組,給予班長800元、副班長600元,組員人均300元的獎勵。對考核分在80分以下的未達標小家,扣發一定比例的當年度經濟承包獎,取消評選先進集體的資格,成員也不參加先進個人的評選。目前,公司的小家建設正是嚴格按照這套比較規范、標準的班組考核辦法進行考核與管理。通過嚴格的制度建設,使得小家建設更規范有序,職工也從不適應到適應,從不理解到理解,到積極配合和創新。 在活動中我們要求各班組小家應根據企業生產與改革的需要,結合班組實際情況,確定班組的工作重點、發展方向,建立適合班組管理的簡練、有效、實際的基本制度。不少的班組不但做到了而且還做得相當有特色,如機械作業隊結合創星級班組活動,根據生產需要重新調整了部分班組,而且還調整充實了班組長,將一些技術好、管理能力強、職工公認的好同志充實到班組長位置,從組織上加強了班組管理;同時還進一步落實班組長經濟待遇,從經濟上激勵班組長做好班組管理工作,每個班都樹立技術帶頭人;此外隊里利用每月的班組長例會,加強對班組長的培訓,提高班組長的素質和管理水平。該隊還推出了以班組經濟責任制為核心的內部管理制度,有的采取簽訂班組責任書的形式,有的實行班組績效考核辦法。自開展創星級班組建設后,職工的勞動態度轉變了,職工生產積極性提高了,生產效率提高了,班組里職工之間更團結了,學技術的氛圍也更濃了。另外調度室的現場班組,在這次的創星級班組活動中,推出獎金分配百分制的動態考核制度,現場管理人員的責任心由此得到大大提高,真正發揮了一線生產總管職責的作用。 盡管公司創星級班組活動開展的時間還不長,卻令人感受到一個個班組的變化。在不久前公司召開的班組建家季度總結現場會上,我們看到了原先先進的班組更優秀了,而后進的班組也正在努力追趕先進,班組的進步促進了公司經濟效益和服務質量的明顯提高,使得企業形象大為改善。我們已深深體會到制度的創新,使小家的管理逐步實現由經驗管理向科學管理、由靜態管理向動態管理、由分散管理向系統管理的轉變,極大地調動和激勵了職工工作的積極性和熱情,為創建星級小家帶來內在動力,為企業的發展注入新的生機。 二、培育學習氛圍,重知識強小家。 企業班組文化建設是企業精神文明建設的重要組成部分和窗口,今年我們提出以“塑馬港文化、興百年老港”為主題的企業文化建設,加強職工小家的文化建設,把企業文化建設與建家工作相結合,以班組為單位實施“人本工程”,以滿足職工群眾日益提高的文化需求。年初,在公司領導的重視和支持下,撥款十余萬元為全司的50個職工小家投入基礎建設,添置了小家設施、美化了小家環境,為廣大職工創造了一個溫馨、和諧、整潔、美觀的小家,也營造了我司特色的小家文化氛圍。結合港口實際,制定學習計劃,在班組中組織職工開展對“三個代表”重要思想及《工會法》、《勞動法》等知識大討論活動,利用知識競賽、職工歌詠賽、籃球賽、登山賽、象棋賽、拔河賽等活動,寓教于樂,既活躍了職工的政治文化生活,又增加了職工小家的集體榮譽感和凝聚力,陶冶了職工的思想情操,企業的精神風貌發生了根本的轉變。近年來,我們還有計劃地培訓了班組的職工代表和工會小組長,大力抓好《勞動法》、《工會法》等的宣傳和學習,努力提高他們依法維權、依法治會、依法辦事的能力。 重知識既要抓職工的政治素質,又要抓職工業務技術水平的提高。在進入知識經濟的時代,企業技術水平決定著企業的命運。對于港口企業來說,效率也是企業的生命,如何提高裝卸效率,抓好工藝技術的創新,圍繞企業安全生產和節源增效這個中心,最大限度地發揮機械設備、工屬具的潛能,做好人力的科學合理配置,從而發揮生產作業線的最大效能,是港口生產組織中的重要課題,也是我們建家的主旋律。由于馬尾港務公司是一個國有老企業,存在著職工素質普遍較低,隊伍年齡的老化,技術隊伍青黃不接等問題,無法滿足港口飛速發展對技術的需求,已嚴重影響了港口生產的發展,鑒此,公司從2001年起就著力開展“創新班組、創新示范崗,爭當技術能手”為主題的群眾性經濟技術創新活動,重點做好技術創新工作,引領職工崇尚學習,立足本崗,以職工小家為單位,為職工搭建學習和實踐平臺,組成學習型的攻關班組,根據生產的需要,選準攻關的課題,進行技術創新,徹底改變以往等、靠、要思想,取得了可喜的成績。如榮獲市直工委2002年度“十佳”合理化建議優秀項目獎的第三裝卸隊三班的“W”型吊具的技術創新,通過技術部門論證在全司推廣以來,大大提高了公司的裝卸質量和效率。機械作業隊的叉車班的技術創新小組,經過不斷的鉆研,反復的嘗試,終于研究出了用國產配件代替進口配件的解決辦法,攻克了叉車維修長期依靠進口配件成本高的難題,每年為企業節約維修費用達十萬元。又如機械作業隊的起重機修理班的班長就是個好帶頭人,他利用空余時間學習技術,帶領班組積極攻關,對吊機1631大齒圈進行改造,為公司節支4萬余元。據統計,三年來,公司共成立了26個技術創新小組,攻克22個技術難題,其中3個技術創新小組被港務集團評為先進,3人被評為技術創新能手。我司已有82名職工經過理論與實踐的學習和鍛煉,從初級工經自學考試合格達到中級工資格,有六對的師徒學成結業,有49條合理化建議為公司創造了效益。 三、實行公平公開,講民主興小家。 班組民主管理是企業民主管理的最前沿陣地。班組民主管理水平的高低直接影響、決定著企業建家工件的成敗。幾年來,我們始終把班組民主管理作為班組建小家工作的重點抓實抓緊。在小家的日常管理中,一改往常的廠隊領導“一言堂”的做法,講求公平公開的原則,實行班組會議制度規范化、班務公開透明化、班組事務日記化的“三化”管理模式,充分調動了職工參與班組民主管理的主動性與積極性。堅持每月的班務會、學習會、民主生活會及安全會議制度,對“二長五大員”的工作進行民主評議,開展批評與自我批評,對小家的全面工作進行肯定并查找不足,提出整改措施。會議制度的落實規范了班組的基礎管理,為班組成員提供了一個直接參與班組管理的平臺。堅持推行“班務公開一角”,班組中凡是涉及到職工切身利益和職工關心的熱點問題全部要求上墻公開,如班組內部經濟核算情況,成員的獎金分配方案,評先評優,職工療休養方案等班務的公開,切實提高了班組工作的透明度,密切了班組成員之間的關系,增強了小家的凝聚力。另外,積極引導職工參與小家的民主管理活動,參與班組計劃、經濟核算、安全監督等方面工作,并以日記化的方式實行班務管理,讓職工充分發揮主人翁的主動性和積極性,從而對企業產生強烈的歸屬感,通過每年開展“愛崗敬業做主人”提合理化建議活動,不斷提高職工參與小家管理、參與企業管理的意識。正是因為公平公開的民主小家建設,促進了我司的制度建設、干部隊伍建設,推進精神文明和物質文明發展。2003年我司被授予“福州市廠務公開先進單位”的榮譽稱號。 四、維護職工權益,抓維權暖小家。 全總工會十四大明確指出:維護職工的合法權益是工會工作的基本職責。我們把維權的工作重點放在實施“送溫暖”工程上,在建設職工小家中以“情暖小家,奉獻企業”為口號,切實維護職工的合法權益。多年來,我們一直在小家中堅持“五必訪”制度,比如哪個職工生日到來,小家就會送上一份祝福。職工家中有難事或生病,班長就會主動與其它班員一齊上門探望、慰問,為了解決職工家中臨時遇到的困難,班組就集資成立了幫困互助會,收集分散資金,積少成多以解決職工的急需,體現了“一方有難,八方支援”的精神,使職工在職工小家里倍感溫暖。去年調度室的一名職工不幸家中煤氣爆炸,造成家破人亡,在社會及公司的大力支助下,為他捐款達3萬元,班組成員的關心和問候為他鼓起重整家園,重新生活的勇氣。同時,我們從1998年開始,堅持落實“黨政工領導與困難職工結對幫困”制度,公司二級領導班子成員對困難職工每年都進行兩次的家訪慰問,據統計,三年來,為困難職工發放各類慰問金達20萬元。堅持在班組中建立“困難職工檔案動態管理”制度,隨時了解職工的實際困難,切實解決了部分困難職工的燃眉之急。如維修廠一名職工患腦瘤,生命垂危,急需住院開刀治療,班友紛紛解囊相助,在他們精神的感召下,公司領導及全體職工也都向他伸出援助之手,共籌措資金近2萬元,挽救了他的生命。“送溫暖”這一暖心工程在我司職工小家建設中起到了穩定職工隊伍、凝聚人心的積極作用。 以上是我司近年來在建職工小家過程中的一些做法和體會。盡管建小家的活動在我司開展的時間還不長,但是通過開展建“小家”興“大家”活動,我們感受到:一是求規范、重知識、講民主、抓維權的良好氛圍在班組中已初步形成,班組管理新理念被越來越多的干部職工所接受,廣大員工的思想觀念發生了深刻的變化,并自覺地融入班組生產、學習與管理中,身體力行實踐馬尾港的“求是、創新、服務、科學”的企業精神;二是職工隊伍的整體素質有所提高。創建“學習型”班組的氛圍濃烈了,職工的凝聚力、戰斗力增強了,職工愛崗敬業、奉獻精神得到了提高;三是通過建設職工“小家”,切實提升了企業這一“大家”的整體水平,企業的創新能力不斷增強。職工小家活動,班組的基礎工作得到了規范,管理工作得到了加強,職工觀念有所更新,精神面貌明顯好轉,促進了企業經濟效益顯著提高,為企業的進一步發展夯實了更牢固的基礎。
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