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企業文化建設活動的幾點思考


企業文化建設活動的幾點思考 馬尾港務公司—歐秀欽 在市場經濟條件下,如何加強企業文化建設,以人為本、育人用人,完善企業管理,提高員工隊伍的整體素質,提升企業競爭實力,是當前馬尾港務公司能否保持可持續性發展的重要課題。本文就如何加強企業文化建設談一些粗淺的看法,僅供參考。 一、什么是企業文化? 企業文化是企業員工在企業成長壯大的實踐中逐步形成的以企業員工共同價值觀為核心的思想觀念、思維方式、行為方式、道德觀念的總和,它涵蓋企業的生產、經營、管理等方方面面,是推動企業向前發展的強大動力,是衡量企業文明程度、發展水平和綜合實力的重要標志。 二、為什么要開展企業文化建設活動? 1、加強企業文化建設是提升企業核心競爭力的需要。黨的十四大至黨的十六大文獻中多處提到加強企業文化建設。黨的“三個代表”重要思想更是突出地強調了文化建設的重要性。企業文化建設自80年代興起,90年代進一步發展,產生了創新精神、以人為本、品牌戰略、人才戰略,以市場為導向的經營理念,內聚人心,外樹形象,創建學習型企業,樹立終身學習觀念,倡導團隊精神。進入21世紀,隨著信息化、經濟全球化浪潮的興起,企業文化建設步伐將以全新姿式向前邁進。我們講:貫徹“三個代表”的要求,關鍵在與時俱進。從這一指導思想出發,企業文化建設必須融入時代的氣息;必須與加入世貿組織、知識經濟、信息化時代、經濟全球化時代浪潮發展要求相適應;必須與我們黨代表的中國先進文化的前進方向相一致。加強企業文化建設最重要的是要有利于提升企業核心競爭力。企業核心競爭力,就是企業所具有的獨特資源和能力。優秀的企業文化應該是企業干部、員工、平衡相關者的利益、提倡團隊精神、鼓勵創新,要做好這些,企業文化建設就要與企業管理相融合,形成企業管理文化。一句話,只有企業重視企業文化建設,擁有優秀的企業文化,才能提升企業的核心競爭力。 2、加強企業文化建設是新形勢下改革發展的需要。當前我們企業面臨“雙置換”改革和生產發展的挑戰,迫切需要加強企業創新,用企業文化打造市場,構筑企業發展的空間。過去我們企業改革沒有搞好,企業經營理念不明確、員工思想觀念滯后、發展步伐不快,其中一個很重要的原因是企業文化陳舊,沒有跟上時代步伐,沒有融入當今社會發展氣息中去。要實現企業經營理念的更新,員工思想觀念的轉變,要應對“雙置換”改革和生產發展的挑戰,必須要有先進的企業文化作后盾。企業文化的先進性,是表現在領導層的經營理念、員工層的思想觀念的創新上。海爾首席執行官認為:觀念創新首先由領導人來推進,要使全體員工接受認同創新精神。海爾取得改革的新突破,生產發展新空間―產品占領國內國際新領域,這是海爾企業建設優秀文化所結成的碩果。     3、加強企業文化建設與加強思想政治工作一樣,都是企業精神文明建設的重要組成部分,都是建設有中國特色社會主義的必然要求。企業文化建設與企業思想政治工作在屬性、主體、內容、目標上是一致的,二者的目的都是為了辦好企業,提高員工的素質,增強企業的凝聚力、創造力、競爭力,核心內容都是強調以人為本,發揮員工的積極性、主動性、創造性,主體都是員工。二者主要不同點:一是思想政治工作重在宣傳教育,企業文化建設重在人本管理;二是思想政治工作是釋疑解惑,明理過程,而企業文化建設則是使員工認同執行的過程。二者的共性告訴我們企業文化建設與加強思想政治工作不能搞“兩張皮”。思想政治工作是黨的政治優勢,只能加強與改進,不能削弱,企業文化建設必須遵循黨的路線、方針、政策,不能偏離有中國特色的社會主義文化的前進方向。二者的不同點告訴我們,企業文化建設不能取代思想政治工作,思想政治工作也不能包攬企業文化建設。企業文化建設總是從企業自身生存與發展角度出發,培育企業精神,塑造企業形象,而思想政治工作既重視企業實際,又重視發揮黨的各級組織在企業的政治核心作用,保證和推動企業兩個文明建設的協調發展,這是企業文化建設不及的內容。 三、怎樣開展企業文化建設活動? 1、抓好企業形象文化建設。企業形象是企業文化的外在表現。良好的企業形象對企業員工能產生強大的凝聚力和向心力,對企業外部能樹立良好的信譽、擴大企業影響,提高企業競爭力。在企業形象文化建設中,公司將著手向員工征集具有本企業個性的企業精神,在港區大門顯眼處懸掛企業精神;著手設立企業榮譽室,再現企業昔日輝煌;著手企業宣傳長廊建設;繼續辦好馬港通訊(或把馬港通訊改為馬港文化),開展向先模人物學習活動,繼續出好《群英譜》。 2、抓好企業環境文化建設。企業環境是人們對企業外觀的首先印象,是透視一個企業經濟實力和企業管理的窗口,它直接影響企業的聲譽和形象。優美的企業環境可以改善企業同周邊的關系,可以使員工更熱愛企業,可以激發員工的生產積極性,齊心協力為公司做貢獻。營造健康、整潔、優美、和諧的港區生產環境和辦公環境是我們今年環境文化建設要達到的目標。1.做好港區綠化、美化總體規劃工作;2.重新修訂港區衛生管理制度,落實衛生包干區和檢查制度;3.做好碼頭現場、堆場等地方的外觀整潔工作,劃分好貨物堆放場地,使貨物按要求整齊有序堆放;4.改變港區衛生現狀,組織清理港區衛生死角,加強港區環境保護;5.在條件許可下,改善辦公條件,對辦公桌、辦公設施進行統一調配,按規定擺放,使辦公地點達到整齊、端莊、美觀。 3、抓好企業安全文化建設。港口安全生產是港口企業一切工作的基礎。基礎不牢,地動山搖。企業安全文化的核心是“人性關懷,生命尊重”,著力點是營造“心有僥幸,萬禍之源”、安全是“生命之魂、生存之本”的安全氛圍。在企業安全文化建設中,重點要抓好以下幾項工作:1.做好原有公司安全生產、裝卸、工藝操作規程等相關制度修改和匯編工作;2.實行安全警示、安全檢查整改和安全責任追究制度,把安全生產責任制落實到人;3.加強員工安全質量培訓力度,定期組織一線相關人員開展安全制度、工藝操作規程、維修技術的培訓和學習;4.加強外雇勞力人員的安全教育和操作規程的培訓;5.在港口重要部位、路口添置港區安全標識,設置安全標語口號。 4、抓好企業管理文化建設。管理文化是企業文化建設的一個重要內容。管理文化的核心是實行以人為本的管理,它不是宣傳一種政治說教,也不是一種形式的變革,而是實實在在的管理宗旨、管理戰略、管理重心、管理方法的轉變,即從傳統的以物為本的管理方式向更高級的以人為本的管理階段邁進。在管理文化建設中,公司高度重視人力資源的開發、管理和利用,著手制定公司加強人才工作的暫行規定,制定企業規章制度,建立和完善員工的崗位職責和服務標準,繼續加強企業文明窗口建設,統一窗口外觀標識和窗口的硬件建設,在一線工人和工作人員中逐步推行統一著裝、掛牌服務。建立公司激勵制度、設立管理創新獎、做好貨源開發和管理工作、建立貨主、貨源跟蹤管理檔案。 5、抓好企業人本文化建設。人是企業創造財富的第一要素,是企業發展的真正動力,建設企業人本文化,必然要以人為本,把人的科學技術和文化素質提高,把人的積極性和創造性發揮出來,實現“人企合一,人盡其才,全面發展”。在人本文化建設中,今年重點要抓好學習型企業的創建工作;建立企業員工培訓制度、在崗人員學習制度;建立新員工上崗培訓制度和員工轉崗培訓制度;抓好公司班組建設工作,開展好“星級班組”達標競賽活動;開展設立員工示范崗、黨員示范崗、青年文明號、巾幗文明示范崗活動;開展向金牌工人許振超同志學習活動,在全司員工中興起學技術(業務)、專技術(業務)、精技術(業務)的熱潮,為公司生產服務。
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